待在医院时间一长就能够发觉, 一旦影像设备出现故障无法正常运行, 整个科室维持的节奏就会完全被打乱。患者们排起了长长的队伍, 临床科室不断且急切地催促着要报告结果, 工程师为此急得满头大汗去全力排查故障问题, 而所有这些状况原本是能够借助日常管理予以避免的。归根结蒂来讲, 医学影像设备的管理并非单纯只是做简单的擦拭灰尘之举和记录台账之事, 它与医院诊疗效率以及患者对医院的印象评价有着直接的关联关系。
医学影像设备管理如何降低故障率
具备设备故障率高这种情形的医院, 常常存在着一个相同的特点,那就是重视使用医学影像设备管理, 反而轻视保养。CT球管、磁共振线圈、DR平板探测器, 这些属于核心部件的东西, 都存在着使用寿命。然而众多从事操作的技师, 仅仅只管去按按钮, 根本就不去关注设备运行参数所发生的变化。一直等到报错提示往外跳出, 故障已然形成了。
进行预防性维护, 乃是降低故障率最为有效的办法。我曾看过一家三甲医院, 这家医院为每一台设备构建了运行档案, 会记录每日的开机自检数据, 还会记录扫描病人的数量, 也会记录球管曝光的秒次, 其中的工程师会每周对数据趋势作一次对比。有一回发现CT球管温度异常上升, 提前一周将球管进行了更换, 从而避免了扫描中途出现宕机的尴尬状况。这样的管理方式看上去繁杂琐碎, 然而却真的能够省下一大笔维修费用。
操作培训同样不可被忽视, 诸多故障实则是由人为误操作所造成, 摆位不妥致使碰撞发生, 参数设定有误致使过载出现, 关机流程不合规致使系统崩溃, 定期组织开展操作培训, 将常见错误案例讲述给技师聆听, 相比事后追究责任可要有用许多。
医学影像设备管理有哪些实用方法
并非仅靠工程师一人盯着来进行设备管理, 而是要有一套流程将所有人串联起来。三级保养制度是确实值得去推广的: 操作技师每日开展一级保养, 要查看外观状况, 清理灰尘杂质, 记录出现的异常情况；工程师每周实施二级保养, 对图像质量予以测试, 校准相关参数, 检查机械部件是否正常；厂家工程师每季度进行三级保养, 展开深度的检测核心部件工作。经过层层严格把控, 问题自然就没有藏身之处了。
医院里, 信息化手段对管理设备能起到极大的帮助作用, 然而, 当下存在部分医院仍依靠手写登记本去管理设备的情况, 这使得设备信息离散杂乱, 查询起来极为困难。要是引入一套设备管理系统, 那么每台设备的维修记录、保养计划以及配件更换周期都会清晰明了, 而且当到期时会自动发出提醒, 出现故障会自动生成派单, 如此一来, 效率的提升绝不是丝毫半点可以比拟的。另外, 备件管理同样相当关键, 就像球管、探测器这类属于高值且容易损坏的部件, 要维持合理的库存数量, 切不可等到部件坏掉才去订货,否则导致的停机时间可就长得不得了了。
即便设备报废更新也是有对于未来发展趋势的敏锐见解和提前规划的考量的, 当设备处于老化状态且达到了某一特定程度的时候, 维修支出会呈现极快的速度不断攀升, 在这种情形下就应当果敢做出更换的决策, 不要使得陈旧老化的设备拖累整个科室的运行效率, 精确核算且明确设备从诞生到退出使用整个过程中的成本来做权衡, 相比于一直采取修修补补的方式会更加的划算。
归根结底, 医学影像设备管理的目的, 是要让设备始终处于最佳状态。达成这一目的需要具备三个要素, 一是制度, 二是技术, 三是人员,这三者相互配合医学影像设备管理, 缺一不可。只有设备能够稳定运行, 科室才能够实现高效运转, 与此同时, 只有科室实现高效运转, 患者才能够及时获取诊断结果。管理工作需落实在日常, 如此一来, 故障届时自然会远离。
